【深商大會演講實錄】老板對員工好就是社會最本質的公益

 

他是中國最老的互聯網企業創辦人,當過兵,下過鄉,參加過各種股改,也經營了很多與上市有關的具體案例。26年企業實踐、37年理論研究,他積累了很多能夠幫助企業家思考商業內在邏輯的體會,他就是慧聰集團創始人、慧聰書院董事長郭凡生。

 

在第五屆深商全球大會“風云變幻 對話未來--經濟論壇”中,郭凡生在“共享再造私企”演講中通過自己創辦和發展慧聰公司的親身經歷,為大家闡明“共享制”將是中國私營企業的第三次制度紅利,老板對員工好是社會最本質的公益,只有老板與員工利潤共享,才能真正將企業做大做強!

 

郭凡生:“用共享制再造私企,將代理制變成老股與員工共享企業利潤的共享制。”

 

01

制度紅利成就了深圳


今天給大家講的題目叫共享再造私企,就是用共享的制度來全面再造改變私企現在的所有制結構。

 

 

深圳這些年為什么好?深圳一半是干出來的,另一半是黨給的。而深圳走了一條獲取制度紅利的道路,比如中國最早的比較民營化經營的銀行——招商銀行,中國第一個股票市場在哪?在深圳。中英街在哪?在深圳。

 

深圳吃的是制度紅利,我們要明白中國改革開放走到今天有兩次紅利,一次叫做耕者有其田的包產到戶,一次叫做建立私企,深圳是在建立私企的制度紅利上走到了今天。深圳企業現在天天喊到的問題是什么?不是管理問題,不是資金問題,不是技術問題,其實我們面對的是制度問題。

 

02

老板對員工好就是社會最本質的公益

 

從英國工業革命到今天,我們實行的制度叫代理制,就是我投資、你干活、我拿利潤、你拿工資,定工資的時候,老板想往高定還是想往定低?往低定。員工想往高定還是想往低定?往高定。這個活老板想讓一個人干,員工想讓一百個人干,這是兩個階級、兩種完全不同利益人群之間的對抗。代理制造成的矛盾使中國的私營民營企業損失掉的錢比利潤多。

 

 

我們一方面說招不招工,一方面在生產線上的人出工不出力,我們對企業進行共享制股改,中國缺人嗎?不缺人,缺一個好的制度。什么是好的制度?共享制,我們不讓職工光拿工資獎金,讓職工參與我們的利潤分配,這個制度是在中國晉商就有的,這個制度的成熟是在今天的中國,它是中國的發明,包產到戶和建立私企只是一種恢復性的改革,而共享制是對人類制度進步的重要挑戰。

 

什么是善良?什么是公益?每一個老板對自己的員工好就是社會最本質的公益。
 

 

03

慧聰讓商者有其股

 

1992年我就下海之后當了老板,深圳的企業家可以創造很多財富,但是缺少一個重要的度量?;勐斶@么多年做下來,勞資利潤分配比員工占了7成,深圳有人這樣做嗎?這就是深圳的迷茫和面對的挑戰。

 

 

先講我如何改革自己,一個好的制度不怕缺錢,我當時在公司章程中寫到慧聰實行勞動股份制,每年把70%利潤分紅分給公司那些沒有出錢的員工,叫做身股。

 

我們成為中關村最有錢的公司,03年慧聰在香港上市,上市時慧聰的員工伸出大拇指,因為上市敲鑼的那一天我的演講中就有這樣一段話“隨著這聲鑼敲下去,慧聰會產生126個百萬富翁”,這是一個開始。

 

我把一個街邊店做成上市公司,正在不斷推出上市公司,從1982年到1992年,我是一個學者,1992-2008年我變成企業家,2008年以后我在潛心研究勞動股份制和共享制。

 

 

耕者有其田(孫中山),商者有其股(郭凡生)。我在光華管理學院演講,張維迎說“老郭,你講的這些話講完就沒了,只是一個善良人的美好愿望,如果它能變成許多企業效仿的制度,那就是非常了不起的一次革命”。于是我堅決不做老板,我又回來做學者。

 

我在慧聰書院講課,我給自己定了一個原則:當金錢與道德背離時,我們選擇正義;當學術與利益沖突時,我們堅持真理?,F在做研究不向權貴低頭的人很多,做研究不向金錢低頭的人有幾個呢?

 

04

股改成功案例

 

這些年我們幫助許多企業做了股改,他們大多數都是中小企業,不是大企業。
 

 

下面我給大家講一個餐飲企業股改的典型案例,小放牛2011年開始股改,到2018年,門店從5個長到20個,利潤從382萬漲到2687萬,這個增長很正常,但精通于管理的人還能看出別的嗎?注意,人均利潤從6000元漲到2.2萬,今年達到3萬,現在一個員工可以掙過去五個員工的錢。原來35個人管606個人,現在37個人管1186人,原來的管理費是6.95%,現在只有4.68%。

 

全聚德是上市的餐飲公司,利潤率只有3%-4%,管理費高達13%。小放牛公司實行勞動股份制,實行共享制之后,最終利潤分紅,企業如果一年掙了3000萬,它大概有1500萬分給員工,老板和家族只拿1500萬,我們將此稱為勞資分紅黃金分割線。因為老板一定是得利的,小放牛從300萬利潤做到3000萬的利潤,只花了七年時間,只成為河北餐飲業的老大。  
 

 

05

共享制改革靠的是企業家精神

 

創業者的夢只有離開原來的公司,自己出來干才叫創業。我們可不可能有這樣一種制度,在這個制度里讓人盡其能,把那些有技術、有思想、有管理能力、缺乏老板能力的人變成我們的合伙伙伴,他們成為合伙老板的原因不是因為他出了錢,而他出了力,這是中國改革開放的第三輪改革,是第三次制度變革,前兩次制度變革是中央下文件允許的,共享制改革靠的是企業家精神,靠的是已經成功了的企業家對于事業未來的追求、信仰,這是最重要的。

 

 

讓我們用共享制再造私企,把老板一股獨大的代理制變成老股與員工共享企業利潤的共享制。

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